Analisis Alur Pelaksanaan Perekrutan Calon Kandidat Posisi Blaster Menggunakan 5 Prinsip dalam Metode Lean Thinking (Studi kasus: Dept. Human Capital PT Pamapersada Nusantara Distrik Baya)
DOI:
https://doi.org/10.30872/jatri424545Keywords:
efisiensi, human capital, Lean Thinking , perekrutan karyawanAbstract
Sumber daya manusia merupakan aset utama yang berperan penting dalam keberhasilan organisasi, sehingga proses perekrutan karyawan perlu dikelola secara efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis alur perekrutan karyawan pada PT Pamapersada Nusantara Distrik Baya menggunakan pendekatan Lean Thinking guna mengidentifikasi potensi pemborosan serta memberikan rekomendasi perbaikan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi pada Departemen Human Capital selama kegiatan Praktik Kerja Lapangan periode Januari hingga Februari 2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa proses perekrutan terdiri dari beberapa tahapan utama, yaitu perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pendaftaran kandidat, penjadwalan tes, psikotes, wawancara psikolog, wawancara user, hingga medical check-up. Pemetaan alur proses dalam bentuk flowchart menunjukkan adanya potensi pemborosan, terutama pada waktu tunggu antar tahapan, keterlambatan penyampaian informasi kepada kandidat, serta proses administrasi yang belum optimal. Kondisi ini mengindikasikan adanya aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah dalam proses perekrutan. Analisis berdasarkan lima prinsip Lean Thinking menunjukkan bahwa alur proses belum sepenuhnya berjalan secara efisien. Oleh karena itu, rekomendasi yang diusulkan meliputi penerapan sistem pendaftaran online, optimalisasi komunikasi berbasis email, perbaikan proses wawancara yang lebih terstruktur, serta peningkatan transparansi dalam medical check-up. Implementasi perbaikan tersebut diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan kualitas proses perekrutan karyawan.
References
Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Burhanudin, B. (2021). Manajemen sumber daya manusia berbasis human capital. Jurnal Manajemen Indonesia, 21(2), 123–134.
Daft, R. L. (2020). Management (14th ed.). Cengage Learning.
Dessler, G. (2020). Human resource management (16th ed.). Pearson Education.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2020). Operations management: Sustainability and supply chain management (13th ed.). Pearson.
Husaini, U., & Sutama. (2021). Manajemen: Teori, praktik, dan riset pendidikan. Bumi Aksara.
Liker, J. K. (2021). The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer (2nd ed.). McGraw-Hill.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management (15th ed.). Cengage Learning.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2020). Human resource management: Gaining a competitive advantage (11th ed.). McGraw-Hill Education.
Ohno, T. (2019). Toyota production system: Beyond large-scale production. Productivity Press.
Parry, E., & Tyson, S. (2021). Managing people in a contemporary context: HRM digital transformation. Routledge.
Stone, D. L., Deadrick, D. L., Lukaszewski, K. M., & Johnson, R. (2019). The influence of technology on the future of human resource management. Human Resource Management Review, 29(2), 100–115.
Tortorella, G. L., Fettermann, D., Anzanello, M. J., Sawhney, R., & Marodin, G. (2020). Lean manufacturing implementation: Leadership styles and contextual variables. International Journal of Production Economics, 224, 107–123.
Wirawana, I. G. P., & Yunus, E. (2022). Implementasi Lean Thinking dalam peningkatan efisiensi proses bisnis. Jurnal Teknik Industri, 23(1), 45–56.
Winarno, A., Rahayu, A., & Yuliana, E. (2020). Peran human capital terhadap kinerja organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 18(2), 89–101.
Zaky, M. (2021). Analisis efektivitas rekrutmen dan seleksi karyawan terhadap kinerja perusahaan. Jurnal Manajemen SDM, 5(1), 55–66.
Downloads
Published
Issue
Section
Categories
License
Copyright (c) 2026 Jurnal Teknik Industri (JATRI)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
